Alle, også ledere har behov for ledelse. Vi vil ha en lege som tar gode beslutninger for oss. Vi ønsker at dagmammaene eller barnehagetantene skal forsike oss om at barna er trygge hos dem.
Vi har behov for at vennene vår gir oss kloke og gjennomtenkte råd og støtte og får oss til å føle at vi kan gjøre ”det” (hva nå det måtte være). Vi ønsker at kelnere gir oss anbefalinger om hva vi skal spise.
Vi ønsker kort sagt at livet vårt skal være fylt med gode ledere. Ikke ledere som forteller oss hva vi skal gjøre, men slike som har vårt beste i tankene.
Det betyr at alle har muligheter til å utøve lederskap i forskjellige sammenhenger – i yrket, som foredre, som kjærester eller som venner. Vi føler oss ikke som naturlige ledere selv om svært mange av oss tar ledelsen i uformelle situasjoner.
Men det er viktig å ta ledelsen fordi lederskap skaper verdier. Og verdiskapning skaper lykke og tilfredshet. Det er så ting som gir så stor tilfredshet som en godt utført jobb.
For å bli en god leder må du:
1. Ha selvtillit.
Ditt kroppslige og verbale uttrykk har stor betydning for hvordan andre oppfatter deg. Å si ”jeg vet ikke” nervøst og usikkert signaliserer manglende kompetanse. Å si ”jeg vet ikke” med den rette selvtillit kommuniserer ikke bare kompetanse, men også at de er helt ok at du ikke vet svaret på et bestemt spørsmål. Å ikke vite alle ting gjør deg ikke til en dårlig leder. Men mangel på selvtilit gjør det.
2. Være vennlig men fast.
Å være leder betyr å sette grenser – men grenser kan settes på en sint og nedlatende måte eller på en vennlig og medfølende måte. Gjør det vennlig og medfølende og folk vil respektere både grensene du setter og deg som person.
3. Bli en ekspert.
Uansett hvor lang tid det tar og hva du må gjøre for å få komme dit, så må du vite hva du snakker om. Forsøk aldri å late som om du har dybdekunnskap. Hvis du ikke vet det du trenger å vite, så skaff deg nødvendig kunnskap.
4. Være besluttsom.
En god leder lytter til forskjellige meninger, stiller granskende spørsmål, drøfter sakene og utfordrer argumentene. Men når tiden for diskusjon er over, så ta en beslutning og gå videre. Beslutninger bør tas uten å kaste bort for mye tid. At en sak er godt belyst er ingen garanti for at avgjørelsen er god – selv om det hjelper.
5. Være åpen for uenighet.
Folk kan være uenig med dem og du med dem. Hvis du setter passende grenser og og er tydelig på dine sysnpunkter, så kan det være at noen vil mislike deg på grunn av det. Men det er deres problem og ikke ditt. Ikke ta det personlig.
6. Lære deg å skjære gjennom.
Vit når du kan bruke tid på å bygge konsensus og når du må skjære gjennom. Noen ganger er det nødvendig at alle eller nesten alle er enige før prosessen kan startes. Andre ganger kan det å vente på konsensus sette prosessen i fare. Lær deg å se når du må skjære gjennom.
7. Ha en visjon.
En visjon som oppildner dine medarbeidere, som inpirerer dem til å yte på et nivå de ikke visste at de kunne.
8. Bry deg om de du leder.
Oppriktig omtanke blir alltid lagt merke til og verdsatt – og er langt mer motiverende enn å tvinge dem til å yte.
9. Være en mentor.
Gode ledere vil alltid ha folk rundt seg som ønsker å lære. Disse legger merke til hva du sier eller gjør, enten du vet det eller ikke. Er du usikker på hvilken avgjørelse du bør ta, så tenk over hvordan de alternative valgene vil influere på de som er rundt deg. Ta avgjørelser som styrker og bekrefter din, bedriftens og de ansattes integritet.
10. Vær forberedt på det uforutsette.
Tenk på forhånd gjennom hvilke mulige tilbakeslag hver av dine beslutninger kan føre til. Planer feiler ofte på grunn av uforutsette forhold og situasjoner. Se for deg hele prosessen i detalj og ta gjerne et 360 graders panoramaoverblikk til slutt. Jo mer grundig du gjør det, jo bedre blir du i stand til å forutse resultatene av din beslutning.
